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什么样的激励方法最有效?

2021年07月25日180大千世界百度已收录

世界没有最好的激励方式,只有最合适的激励方式。有的砸一个亿可以两肋插刀,有的说一句话就能出死入生。所以,企业老板和各层级领导,最核心的职能就是探索如何激励团队保持和增强战斗力。从本人多年人力资源工作经验来看,要根据员工的层级来制定有效的激励方法,并且根据变化而调整。

什么样的激励方法最有效?

第一:激励措施要分清层次人是要有一点精神的,人是要有一点追求的。那么,根据马斯洛的需求理论,人们的需求分为五个层次。从最低开始,依次是生理需要,衣食住行;安全健康;情感满足;被认可有地位;实现自我价值(有情怀大贡献)。所以,要针对人群不同发展阶段,来制定匹配有效的激励措施。你给一个农民工讲自我价值“画大饼”,如果工钱欠久了,他们想用砖头拍死你。你给一个想干大事的高管涨十万工资却不放手放心,他照样不领情甩手而去。

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第二:分清层次落到实处企业构建激励机制和激励体系是一项系统工程。领导专家、人力资源专家、心理学家、管理学家都提出了各种系统化的激励理论和方法,不同国家企业、不同行业企业,都有不同的体系设计。万变不离其宗,激励措施始终围绕“物质和精神”两条主线转。

物质激励手段是一条核心主线。因为世界上绝大多数人处于基层职业,生活处于温饱水平,对物质需求占主导地位。所以,对企业中层和普通员工最有效的激励就是砸钱,赤裸裸、爽歪歪的砸钱,别说话,直接砸。对想干事的企业高管就是要给政策、给信任、给平台。对创业合作伙伴,就要给愿景、给预期、给远期期权和红利诱惑。

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第三:激励方式要多元组合当前企业就业群体中,人员多元化、思想多元化、需求多元化,激励方式更要多样化,才能有效激励。“一刀切”,看似公平,但事倍功半。比如一些某二代,来上班只是找点事干,你就多用挑战性、刺激性的措施来激励。比如一些90后、95后,除了金钱,还要从荣誉、精神层面去引导激励,多肯定多点赞。比如对经营困难企业的人才,多做一些信心激励,配合一些股权分工的设计,可能会留住人才。比如对一些打鸡血的年轻人,就要多压担子,用目标激励法。比如对一些低层级员工,还要加大一些情感投入,增加感情激励。

什么样的激励方法最有效?

综上所述,如果非要说一个最有效的激励方法,我的答案是:发钱。 某逆境王牌企业家曾说“发钱就是最简单粗暴的激励方法,所谓企业文化、股权激励都不够简单明快”。现在思想越多元化,对金钱的需求越专业化,老板“谈钱才不伤感情”,“谈感情肯定伤钱”。企业一定要制定简单粗暴的薪酬方案。理想、文化、情怀这些饼可以画,但不如给员工画一张,一眼就能看明白的薪酬体系表,而且直接兑现、持续兑现、长久兑现,这就是最简单最有效的方式。

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